作为典型的快消品行业，饮品行业大规模生产为主，对自动化程度要求比较高。国家推行《中国制造2025战略》以来，持续鼓励国内制造业升级，扶持公司进行智能化升级改造。在此大背景下，饮品企业数字化转型项目如火如荼。

  随着国潮风席及线上下全渠道营销模式普及，饮品行业紧跟市场变化，借助互联网、大数据等信息手段提升运营效率，加快向全场景、全渠道、全时段和全品类的新零售方式转变。新的风口造就庞大市场需求，如何抢占更大市场蛋糕，数字化系统建设成为公司发展必争的制高点。

  仙津饮料厂成立于1985年，位于东莞市横沥镇，1992年变更为东莞市仙津保健饮料食品有限公司（以下简称：仙津集团），是一家专注于各类饮料及养生食品领域，集产品研制、生产、销售和品牌发展为一体的大型非公有制企业。通过30多年的发展，仙津集团坚持品质第一，所生产的豆奶均以非转基因大豆为原料，不添加任何豆粉豆精，荣获绿色食品称号。产品涉及植物蛋白饮料、碳酸饮料、果味饮料、苏打酒及食疗养生健康食品等，旗下拥有“仙津”、“动力火车”“随酌”“超级引擎”等品牌。先后被评为“东莞市名誉倍增企业”、“横沥镇倍增企业”“国家高新技术认定”、“广东省食品产业50强企业”、连续19年获得“广东省守合同重信用企业” 、“横沥镇纳税贡献先进单位”、“东莞市优秀非公有制企业”等数十项荣誉。

  在成就百年老品牌的伟大愿景下，仙津集团持续在产品研制及渠道双轮发力。近日在数字化战略上，仙津集团正式携手优秀与创新的国产ERP软件典范—鼎捷软件，引入T100+智物流+全渠道品牌分销+营运监控迈步数字化转型之路，纵向对内激发数据潜能，提升生产管理效益；对外联合纵横实现企业内部与上下游产业链/消费端连接与协同，为企业未来的发展需求提供快捷坦途。

  通过对仙津集团项目的深度调研，鼎捷团队为其量身定做出符合企业未来的发展特性的项目方案。此次数字化项目将分为3期展开，将着重构建业务财务一体化及营运监控信息化平台，涵盖物料管理、采购管理、生产管理、库存管理、财务管理、制造执行管理、品质管理和全渠道管理等功能模块。

  与此同时，将借助信息化工具，有效的整合企业物流、信息流和资金流，贯穿生产制造及质量控制过程，实现财务精细化核算，进而达到提升集团运营和管理效率的目标，更好的为企业的加快速度进行发展服务。

  10月22日仙津集团数字化项目启动大会成功举行，成为仙津集团企业管理转型又一里程碑事件。大会受到合作双方的格外的重视，仙津集团董事长邓志华、项目经理龙勇华，鼎捷软件制造事业群（大陆）副总裁伍定一、华南T方案交付中心总经理刘志刚、项目经理黎松清等有关人员出席现场，共同见证这一特别时刻，并于现场正式签订战略合作协议。

  仙津集团项目经理龙勇华为本次项目启动致辞：本次信息化建设是公司发展的重要战略部署，将构建业务财务一体化及营运监控信息化平台，为企业未来的发展带来关键助力。本次我们最终选择与专业的数字化转型服务商鼎捷软件合作，相信凭借其专业制造领域服务经验和对行业知识的理解，定将为企业管理流程带来大的改观。

  鼎捷软件项目经理黎松清在零售流通及制造业有着丰富经验，本次启动会议上其从整体为大家介绍本次系统建设项目小组分工与职责，他表示公司深化数字化布局，将进一步提升工作效率、优化资源配置，支撑公司高效分析决策。本次项目是企业战略的重要部分，参与成员均需要各司其职，以目标为导向全力推进项目建设。

  鼎捷软件华南T方案交付中心总经理刘志刚回忆了与仙津品牌相伴的美好记忆，并对本次项目合作提出自身的期待与要求。他现场致辞道：本次项目双方都排出精兵强将，在组织架构上我们有超过十个人的一个顾问团队，我们也希望能够通过本次与仙津集团的共同携手，打造出饮品行业标杆典范！

  本次项目第一个任务为打通业财一体化，实现数据真实、可靠性，让表单与表单之间符合审计要求。让未来IPO上市满足内置内控的审计规范，及总系统数据与流程都能够经得起审阅，同时减少一些日常管理工作链；其次是流程提效、决策提效。对在座的所有的同仁而言，数字化建设是参与的一个过程，也是一个能力提升好机会，大家更需全心投入！最后预祝项目尽快上线，仙津集团成功上市！

  经过近三十余年的发展，仙津集团坚持以纯正的黄豆和白糖为原材料，将“品质第一”践行到底，这一份热忱与务实是其指数级增长的内动力。鼎捷软件专注深耕制造领域近四十年，以同样的热忱与专业服务超50000客户，共享企业数字化转型红利。对于本次与仙津集团强强联手，鼎捷软件制造事业群（大陆）副总裁伍定一现场对仙津集团携手鼎捷开展数字化建设表示感谢，并表示：本次项目构成不仅囊括ERP，还横跨了全渠道分销平台、智能物流及营运监控方案，将为仙津集团打造内部信息化网络，全方面覆盖业务流程与生产实践，是一套既能优化信息化基础，获得更精准、高效数据，又能协助服务集团未来上市及运营快策的先进整体数字化与信息化方案，将助推仙津集团全力冲刺IPO，跨越到一个新纪元。

  随后他表示：信息化不仅涉及到具体操作，更演变为一种思考方式，涉及到系统的管理以及营运目标的体现。上系统是一个持续改善的过程，各部门要持续反思审视价值链活动与流程设计。鼎捷软件格外的重视本次数字化建设项目，除安排了有着丰富行业实施经验的小组成员，也将投入华南最好的资源，让我们预祝项目未来能够打造在这个行业双方的典范的一个案例！

  作为国民款饮料品牌，仙津寄托了一代人的国产饮品情怀。恰逢国潮兴起及品牌美誉、渠道营销等天时地利，仙津集团年产值不断攀升。为成就饮品领域第一品牌、锻造百年老品牌，数字化的助力是必不可少的力量。

  仙津集团董事长邓志华表示：仙津集团已发展近36年，放眼未来，我们总体目标即国内销售第一、品牌第一、总实力第一，并为未来走出国门，跨越全球准备好！更高的目标则对我们自身提出更高要求，数字化则是我们强壮肌理的重要手段。

  我们希望能够通过本次数字化项目能够优化流改善流程，也给我们重新审视自己内部的流程的机会，让内部管理更好应对现有公司快速扩展，数字化推动管理优化和改进，能将管理中繁杂的问题简单化，让整体运营决策高效、务实形成一套属于仙津集团的管理思路和方式。

  做饮品领域第一品牌，是一份伟大的事业，作为本目标的管理支撑，本次数字化项目也是重大战略部署。那么我们做的每一步都要认真扎实，以“高标准、高要求，全力求成功”为准则。与此同时，各位同事作为参与者在操作的流程中，也将通过对流程的梳理和与鼎捷专业团队的学习磨合，学会从战略层面思考公司运转思维及增长行业知识，更好赋能日后工作与学习！

  近40年来，鼎捷一路见证并参与制造业与流通业产业变革与企业数字化转型历程，凭借其对中国制造业的深入理解，打造国产内核，以国产ERP软件的强大管理能力，助力我国制造产业的数字化、智能化转变发展方式与经济转型，使“人机一体化智能系统就选鼎捷”的证言深入人心，践行中国制造强国强企崛起之路。本次信息化项目中，鼎捷软件将依托丰富实施经验，将仙津集团数字化项目打造饮品领域标杆典范，助推国产饮品引领新的风潮！