原标题：2023上半年，电子商务职业十大抢手事情：马云“拆家”、京东“换帅”……

  从各途径来看，职业流量触顶，电商巨子们快速地增加的故事简直都到了“结尾”。

  小玺君总结盘点了「2023年上半年十大刷屏电商大事情」，带我们一同回忆抢手大事，洞悉职业未来趋势。

  外界将其回归解读为对公司运营战略重心违背的不满，让京东曾引以为傲的“贱价牌”被拼多多、抖音等逐步分裂。

  为此，回归一线后，刘强东首先要做的便是找回价格上的优势，经过上线百亿补助频道，让利顾客，保住京东零售的商场蛋糕，让京东找回增加。

  不只在京东APP内具有一级进口，还从此前的3C优势品类拓宽至全品类掩盖，且包含自营和POP商家（第三方卖家）。

  在百亿投入之外，京东还推出了“买贵双倍赔”的新规矩，顾客可进行全网比价，差价赔付双倍，方针便是“全网贱价”。

  借由百亿补助，刘强东要拿回从前归于京东的“贱价”标签，更是要带领京东重拾决心。

  直播电商进入剧烈“厮杀”的下半场，各途径主播们仅靠贱价、促销难以再感动顾客。

  离别“全网最贱价”的粗野成长，深耕内容社区的小红书，推出了与自己途径客群调性相符的董洁，掀起了一股“种草式”带货热潮。

  相关多个方面数据显现，董洁本年1月、2月两场直播别离斩获5000万+、3000万+GMV，共涨粉50万+，成功跻身小红头部带货直播前列，被我们称为“小红书带货一姐”。

  不同于淘抖快直播间的“叫卖式”直播，董洁的小红书直播带货，主打慢节奏+特征选品。

  其专业化、细分化、慢直播的玩法，调配真挚、理性地共享，更符合快节奏年代下焦虑的人们对慢节奏、质量日子的神往。

  3月初，小红书团队又抓住时机推出“时髦星火方案”，为时髦商家和主播供给100亿流量扶持，以及货盘选品、营销东西、途径服务等扶持方针。

  3月初，阿里巴巴办理层确认了淘宝本年的五大战略，别离为直播、私域、内容化、本地零售和价格力。

  在内部，阿里职工将它们称之为“五大战争”。与之对应地是五大竞品：抖音、微信、小红书、美团、拼多多。

  而且，淘宝内部还准确指出，本年比较 GMV 增加，更重要的目标是 DAU 增加。

  如直播方面，淘宝直播一边活跃引入一些MCN安排、内容型带货达人、电视媒体，一边加大对商家自播和中小主播的扶持力度，给予流量和现金两层补助，并在6月中旬上线了“助威购”功用，给内容主播供给更直接的变现途径。

  私域侧，首先铺开私域最贱价规矩，协助商家与顾客树立强链接，鼓舞卖家做好私域运营。

  内容化端口，将店肆动态改版成“店号一体”形式，与订阅、逛逛、直播等频道打通，推进“内容种草”收割功率进步。

  以及价格力上，开端上线“同款比价”功用、五星价格力、99特卖频道等，以此进步产品性价比。

  相关链接：独家丨阿里确认淘宝 2023 年五大战略，价格力在本年会更被注重

  原因是这期间有很多中小商家集体以顾客身份，涌入拼多多自营店下单，然后频频闪退单，或发货后请求“仅退款”，一起恶语谩骂品牌店客服人员，打乱店肆正常运营次序，最终导致关店。

  中小商家们以为，拼多多途径方针长时间以来偏袒顾客和大品牌商家，置他们的利益于不管。

  为此，他们以拼多多上线的自营店为关键，张狂“打砸”来宣泄不满，并期望途径从头审视起不合理的规矩，还商家们一个公正的电商环境。

  但拼多多方却没有一点点让步的痕迹，其小二在朋友圈强硬的回复情绪，还让这场抵触不断激化，乃至涉及到一些无辜的品牌旗舰店、专营店。

  依照 “1+6+N” 的安排架构，阿里将分为三层 —— “1” 便是一个阿里巴巴的上市公司主体、6 个事务集团以及多家独立的事务公司。

  六个事务集团别离是云智能集团、淘宝天猫商业集团、本地日子集团、菜鸟集团、世界数字商业集团、大文娱集团。

  新建立的六大事务集团大多连续自已有的事务板块，但都分设了自己的 CEO，并建立独自的董事会，未来还要独立融资乃至上市募股。

  躲藏在这一革新背面的底子逻辑是：集团全体利益大于单个事务线利益，集团全体功率大于事务个别功率。

  作为应对，阿里挑选“一拆为六”，意味着更大程度的放权，集团高层期望事务板块更灵敏、更自由地应对商场机会和应战。

  现在，阿里巴巴集团董事会已同意和录用六大事务集团董事会，着手将安排革新做深做实。

  其间，菜鸟、盒马有望最早上市，最快半年IPO；云智能集团方案于12个月内完结上市；一起，阿里世界数字商业集团也已发动外部融资。

  在4月9日由刘强东亲身掌管的运营办理会上，京东零售确立了最新的安排架构革新结构。

  内容包含，撤销工作群制，变为工作部制，原工作群负责人将担任工作部负责人；

  原工作群统管下的各工作部，将依照细分品类拆分为详细的运营单元，给予品类负责人更多的决议方案自主权，也包含人事任免等权力；

  拆分后的运营单元内，将不再区别POP和自营，二者全面打通，由一致的品类负责人办理，进一步完成流量“平权”。

  据悉，这是继2018年，将工作部晋级为工作群制后，京东零售5年来最大的安排架构调整。

  也是自进入POP事务以来，京东内部第一次打通自营和POP，真实的完成一盘货。

  在内部人士看来，这次安排革新，不只有利于京东精减安排、进步功率，让事务单元能长时间聚集某一品类事务，进步团队的专业力和履行力，还有助于中层干部的培育，完善人才队伍建造。

  既包含以短视频和直播为主的内容电商，也包含以抖音商城、查找、店肆等途径为主的货架电商。

  一年后，在5月16日的第三届抖音电商生态大会上，抖音电商总裁魏雯雯发布了全域晋级后的事务数据：

  魏雯雯表明，虽然全域爱好电商已展示出巨大价值，但抖音电商仍处于“全域”前期阶段。

  一起，本年抖音途径还将投入100亿现金到产品卡免佣项目，用真金白银扶持商家做好“全域”，加快货架场景展开。

  相关链接：从货架中找增量！“全域爱好电商”一年后，GMV增加80%！商家们的新机会在哪？

  作为疫情铺开后的首场年中大促，本年618，淘宝、京东都表明进行了“史上最大力度的投入”。

  可从成果来看，星图多个方面数据显现，本年618全网整体销售额为7987亿元，同比增加14.7%，增速状况比上一年略有进步。

  其间，传统货架电商总的销售额为6124亿元，同比增加5.4%，离别了高速增加。

  直播电商销售额1844亿元，同比增加28%，比较上一年124%的销售额增幅，本年有些相形见绌。

  细分到各途径的成绩单，不但淘系电商没有发布618GMV，京东本年也仅宣告了增速超预期。

  当天，京东向56万职工发送了《凝心聚力 迈向“35711”愿望》全员信，正式提出了面向未来20年的“35711”愿望：

  下午，在京东20年“老友汇”活动上，一个多月前刚刚顶替徐雷担任京东集团首席履行官兼履行董事的许冉，初次阐释了怎么详细履行“35711”愿望的路线图，将要点掌握好三个方面：

  6月20日，阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇经过全员信宣告，自己将于本年9月10日卸职阿里巴巴控股集团董事长兼CEO职务，专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。

  将由阿里集团履行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，一起持续兼任淘天集团董事长。

  依据阿里的解说，集团1+6+N的全新事务集群根本成型，各事务集团董事会已开端运转，多个事务的上市和融资方案也已展开，控股集团将首要承当立异孵化大本营人物。

  其间，阿里云智能集团彻底分拆现已发动，正处于向上展开的最关键时期，需求张勇全身心投入。

  此次职务交代之前，马云曾招集淘天集团各事务负责人，开了一场小范围的交流会。

  马云在会上称，阿里曩昔那些赖以成功的方法论或许都不适用了，应该敏捷改掉。

  相关链接：大地震！阿里官宣“换帅”：张勇卸职，蔡崇信、吴泳铭接棒！｜附内部信

  在各途径越来越卷、商家挣钱越来越难的状况下，本年以来，「 新电商+AI技能」的兴起，无疑成为上半年职业趋势展开最大亮点。